Első lépés: Ismerje meg az „as-is” folyamatot:
Túl jól tudtam az e-számlázás napjaiban, hogy ha a kilátások nem ismerik az „as-is” folyamatot, jó 12-24 hónaposak voltak az e-számlázás végrehajtásától. Tehát ne hagyja ki az első lépést.
Ha nem ismeri a folyamatot, akkor valószínűleg nem ismeri az olyan kulcsmutatókat, mint az első alkalmak aránya. Ez azt jelenti, hogy nem fogja tudni, hogy milyen mértékben segíthet az e-számlázás (és lehet, hogy problémái vannak a folyamatban, amelyek más megoldásokat is igényelnek).
És valószínűleg nem ismeri a számlázási folyamat valódi költségeit, és ezért nem lesz képes vízhatlan üzleti ügy összeállítására.
Azáltal, hogy feltérképezi az „ahogy van” folyamatot, meg fogod érteni:
Miért nem sikerül a számlák Hogyan javíthatja az e-számlázás a folyamatfolyamat problémáit Hány számla lenne „terjedelmes”, ha folytatná az e-számlázást Milyen költsége van az "as-is" -nek, és mennyi lesz az elektronikára való költözéssel Hány napot vesz igénybe a számla feldolgozása, és hogy az e-számlázás mennyiben csökkenti az időt Hogyan lehet kedvezően befolyásolni a napok számának csökkentésével a tárgyalásos kedvezményeket Az első lépés valószínűleg 3–6 hónapot vesz igénybe, de végére világosabbá és valósághűbbé válik, amikor üzleti ügyét teszi.
Fontos, hogy az ügyletenkénti költség ismerete elengedhetetlen ahhoz, hogy hatékonyan tárgyalhassunk a szolgáltatóval, akit végül aláírunk.
Második lépés: Ismerje meg a vállalat jövőképét:
A folyamatváltozás érthető az érdekelt felek számára, ha a vállalat átfogó céljaival összefüggésben van.
...
